调结构促转型谋发展 长城铝业浴火重生换新颜 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
金融危机爆发至今已经两年，但危机带来的强烈冲击依然让长城铝人记忆犹新：产品价格下跌，市场开发难度加大，经营业务萎缩，实体企业长期亏损，人心浮动，前景莫测…… 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
面对严峻的生产经营和市场竞争形势，中国长城铝业公司克服金融危机冲击、不良资产多、市场开发难度大等多种不利因素，狠抓转型升级，奋力克难攻坚，主动进行结构调整和产业转型，使生产经营业绩呈现良好的发展势头，综合业绩持续位居中铝公司存续企业前茅。2010年，长城铝更是一举实现综合经营收入17.6亿元，利润总额3500万元，同比分别增长10%和140%，圆满完成中铝公司下达的全年生产经营任务。浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
“主动进行结构调整和产业转型，坚持风险控制下的多元化发展格局，是我们化解危机，实现平稳发展的主要原因。”长城铝经理曾庆猛解释说，“这条战略转型、结构调整的质变之路在控亏增盈攻坚战中起步，在思想解放、转变观念中萌发。在科学的战略思想和扎实有力的措施下，企业实现了‘东方不亮西方亮’，有效经受住了金融危机的考验。” 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
战略引领多元路
面对严峻的外部环境，长城铝领导班子清醒地认识到，只有解放思想，转变观念，主动进行结构调整和产业转型，才能使企业在严酷的市场竞争中站稳脚跟，谋求发展。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
俗话说，观念一转天地新。为此，长城铝按照中铝公司党组的部署，深入开展“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动。同时，号召全体管理人员学习李瑞环同志的《少讲空话，多干实事》文章，组织广大职工广泛开展“面对现实，生死抉择”大讨论活动。大多数中基层以上管理者都深刻剖析了自身和工作中存在的问题和不足，深入思考了本单位进一步发展的破题之路，并撰写出了在转变观念、创新思路、推进改革、开拓市场等方面的心得体会。通过各种形势任务教育，广大职工特别是党员干部正确理解了企业面临的困难，树立了坚定的信心，进一步加深了对公司实施全方位深度结构调整的理解。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
在这场影响深刻的思想洗礼中，长城铝各级管理人员和广大职工进一步牢固树立了“真正办企业，办真正企业”的理念，明确了建筑及钢结构、水泥制品及多品种氧化铝、碳素制品、房地产、服务等五大业务板块，提炼出了长城铝今后的发展目标和方向：坚持风险防控下的多元化发展格局和“小机关、大实体”的改革方向，以做强做大实体为工作重点，坚持有所为有所不为，一厂一策，培育优势产业的投资策略，持续推进降本增利和深化结构调整等各项重点工作，使长城铝成为一个战略管控型的多元化投资管理公司。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
实干闯出市场路
2010年，长城铝除了面对后危机时代金融危机余波的冲击外，还要面对直属单位依然亏损严重，现金流持续紧张，产业结构发展不均衡、依附性强等经营困境。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
但冬的余寒抵不住春的气息，三月暖阳洒下蓬勃生机。
在年初的职代会上，长城铝经理曾庆猛在深入分析了公司面临的形势后，向全体职工代表发出了动员令：要强化“真正办企业，办真正企业”的理念，抓好市场开拓、旧区改造和深化后勤市场化改革三项重点工作，确保实现全年生产经营目标。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
直面中铝郑州企业内部市场萎缩的严峻形势，长城铝各实体单位主动走向大市场，努力拓展中铝郑州企业外、行业外、国外的“三外”市场，在更广泛的市场竞争中寻找发展机会，取得了一系列市场开拓的新突破。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
建设公司先后中标越南林同、秘鲁铜矿后续工程、中州分公司选矿拜耳法扩建工程、广西分公司氢氧化铝焙烧基础工程等项目，2010 年累计完成建筑业和钢结构收入6.09亿元，新签项目总合同额4.03亿元，全面完成A1档考核指标。进入9月份以来，水泥市场好转，产品价格一路飙升。面对难得的市场机遇，水泥厂科学组织生产，缜密安排销售渠道，使长期以来的亏损状态大为改善，全年该厂水泥产销量分别同比增长了7.6%和13%。长兴公司进一步拓展了豫西市场，累计销售氧化铝吨包袋50.6万条，同比增长39%；众鑫公司、赤壁碳素和碳素股份进一步拓展了西北等地市场，累计完成碳素制品产量11.41万吨、销量10.55万吨，同比分别增长70%和57.7%。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
改革拓宽发展路
面对逼人的形势，2010年，长城铝最重大的一项应对举措就是以市场化人力资源配置为导向，进行一场自上而下的大规模、深层次的机构“瘦身”和管理体制“塑形”改革。
遵循“扁平化、市场化”和“效率、成本”的理念，8月份，长城铝全面发动并实施了管理创新改革计划。所有管理人员——从一般管理人员到中基层管理者，全部“起立”重新公开竞聘上岗。改革后，机关职能部室压缩比例为27.27%，二级单位压缩比例为25%，中层管理者由108人减至54人。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
大规模的管理改革创新优化组织机构只是手段，力争实现“弯道超越”，提高企业应对市场变化的能力才是目的。经历过凤凰涅槃般的深刻变革后，许多中层干部都表示，面对压力和困难，我们别无选择，只有破釜沉舟、背水一战，以浴火重生的精神开辟出一个新天地。
一位中层管理者这样理解和评价这场改革：“面对危机，墨守成规是熬冬，而勇于创新则是冬训。唯有以变应变，才能闯出新路。” 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
事实证明，长城铝进行的这场大规模的管理改革是个正确的抉择。通过公开竞聘，各单位在新班子的带领下，活力进一步增强。以水泥厂为例，新班子务实进取，狠抓生产经营中的薄弱环节和突出问题，9月份实现普水产量8万吨、销售7.5万吨，分别是月计划的114.3%和107.1%，年初以来实现经营净现金流入14万元，呈现产销两旺、量价齐升的可喜局面。特别是进入10月份以来，水泥售价一路走高，为水泥厂进一步扭转生产经营中的被动局面创造了良好条件。 浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家
上下同心，其利断金。我们坚信，经受了金融风暴洗礼的长城铝，必将会在多元化发展的新一轮创业之路上走得愈发矫健！浙江吨包袋-顿包加工-吨包袋批发厂家